Руководителей, как известно, не выбирают, а назначают, хотя бывают и исключения.

Перечислим основные черты характера крутого начальника:

  • Самооценка
  • Амбициозность
  • Настойчивость и решительность
  • Терпеливость и самообладание
  • Ответственность
  • Требовательность
  • Равноправие
  • Чувство такта и взаимоуважение

Понятное дело, что руководитель, особенно начинающий не приходит в коллектив с отлаженным набором этих индивидуальных качеств, приходится работать над собой, дорабатывать до образца, тем более, что характеры руководителей и темпераменты всегда разные.

 

Личностные профессиональные качества

  • Углубленные знания
  • Организаторские навыки
  • Быстрое принятие решений

Корпоративные тренинги – лучшее место для развития этих качеств, руководителю на любом этапе они будут полезны.

Деловые качества

Полная ответственность за принятые решения.

Умение адаптироваться и перестраиваться, изменять сферу деятельности, если что-то пошло не так.

Способность выбирать методы управления, подходящие под собранный коллектив.

Коллективы в организациях и компаниях разноплановые и сложные, возникают и конфликты. Руководитель берет на себя ответственность разобраться в непростых ситуациях.

Если у вас есть или у вашего руководителя большинство качеств, то в таком коллективе работать комфортно, хотя для поддержания благоприятной обстановки необходимы корпоративные тренинги. Не стоит комплексовать по поводу того, что вас направляют на обучение, или вам в вашем почтенном возрасте приходится сдавать экзамены и решать тесты. Учиться никогда не поздно, особенно тогда, когда от этого обучения зависит ваше дальнейшее пребывание на работе.

Примером тому могут служить курсы компьютерной грамотности для сотрудников пенсионного возраста, хорошо зарекомендовавшие себя на постсоветском пространстве.

Сегодня с экранов телевизоров в сериалах или в фильмах выходного дня мы можем наблюдать разных руководителей компаний, учреждений и сообществ. Конечно же, идеальных руководителей не бывает, как и идеальных сотрудников, но одно мы знаем точно: быть руководителем очень трудно, особенно в большом коллективе. Из кино создается впечатление, что руководителем надо родиться, это не так. Начальником не рождаются, а становятся, да еще разделяют ответственность не только за свои собственные поступки, но и за общее дело коллектива.

от Андрей Будзанивский

Администратор и редактор сайта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *