Жил-был один прекрасный Руководитель, и было у него всё в компании хорошо. Какого сотрудника ни спроси, все понимают, за что получают свои деньги. Конечно же, за то, что выполняют свои обязанности. И всё шло как по маслу, пока в один момент не сходил Руководитель на семинар «ПЕРФОРМИИ». О нем он узнал от друга, являющегося клиентом «ПЕРФОРМИИ».
Тот рассказал ему, что компания разработала целую технологию эффективного найма, которая помогает клиентам с невероятной точностью находить и нанимать только продуктивных сотрудников. После пары семинаров (отзывы о них можно прочитать на performia-cis.ru в разделе «ПЕРФОРМИЯ» отзывы») Руководитель внезапно понял, что зарплаты-то он хочет платить не за какие-то там абстрактные выполнения невнятных задач, а за конкретно обозначенные результаты.
Стал Руководитель с каждым сотрудником обсуждать этот вопрос, указывая на это недоразумение, и понял, что вообще-то поздновато спохватился. Прояснять нужно было сразу при найме человека. Вспомнил Руководитель то, чему научился у «ПЕРФОРМИИ» (отзывы также есть на YouTube-канале youtube.com/user/performiarussia2), и решил попробовать это с новыми сотрудниками, нанятыми с помощью технологии «ПЕРФОРМИИ». Вуаля! – результат не заставил себя долго ждать. Все «свежие» работники четко понимали, чего от них хотят, и своевременно добивались необходимых результатов, а за ними уж и «старички» стали подтягиваться. А всё потому, что очень важно с максимальной точностью сформулировать продукт каждого сотрудника (результат, который вы ожидаете) и обсудить с ним малейшие сомнения по этому поводу – должно быть понятно, чего вы хотите и за что собираетесь платить. Этому и учит «ПЕРФОРМИЯ», ее опыт в области кадрового отбора исчисляется с 1984 года.
Остается непонятным, как измерять качество и количество произведенного ими продукта. Но это решать руководителю, так как это напрямую зависит от специфики его бизнеса. Здесь самое важное заключается в том, что оба – и работодатель, и подчиненный – должны быть абсолютно согласны с системой измерения. Если она уже существует, ее необходимо доносить абсолютно до всех сотрудников, не только для «свежеприбывших», но и для тех, кто уже так давно работает, что вполне мог и «подзабыть».
Измерять продукт сотрудника – это то, что по-настоящему важно и нужно делать каждому руководителю, чтобы его компания росла и процветала. Компания «ПЕРФОРМИЯ», отзывы о которой можно найти на сайте performia-cis.ru (раздел «ПЕРФОРМИЯ» отзывы»), на своих семинарах помогает работодателю разобраться в тонкостях управления персоналом, обучая своей по-настоящему результативной технологии эффективного найма.
